省国投公司党委书记、董事长陈争涛一行到监理公司开展工作调研

1 月 8 日上午，省国投公司党委书记、董事长陈争涛到监理公司开展工作调研。省国投公司党委委员、财务总监李茹，省国投公司相关部门同志，监理公司领导班子成员，专职外部董事及中层干部参加调研会议。

监理公司党总支书记、董事长敬松代表监理公司，就 2025年整体工作情况及 2026 年工作打算进行了汇报。班子其他成员就公司党建、内部管理、业务发展、作风转变、人才培养等方面进行了细化补充。

在沟通交流过程中，监理公司的分管领导李茹总监强调：一是将人才培养纳入 2026 年度重点工作，加大考核力度；二是深化信息化平台应用，推动费控、在线监管、合同管理、合规管理等信息化平台与省国投公司对接；三是完善制度台账体系，做好制度“废、立、改”；四是积极推动历史遗留问题的解决，加强与省国投公司及上级单位的汇报沟通。

省国投公司调研组其他成员有针对性地提出了指导意见：一是要高度重视市场业务开拓，并加快推进闲置资产的系统梳理与盘活工作，将其提升至公司持续发展的战略高度；二是要常态化抓好安全生产，强化安全隐患排查；三是要推动党建工作向基层覆盖，强化党员示范作用；四是电厂要以发电业务为支撑，积极拓展新的利润增长点；五是年度核心工作任务，要明确完成计划与落实措施。

陈争涛董事长就监理公司党总支和班子过去取得的成绩表示充分的肯定，并对下一步工作提出了明确要求。强调一是要持续加强党的政治建设，发挥好党组织“把关定向”作用。监理公司要围绕可持续发展目标，主动思考、主动作为，筑牢发展根基；二是要坚持内外发力，提升核心竞争力。在业务资源方面，加强内部资源的匹配对接，争取内部资源的支持；对外积极参与市场竞争，通过提升公司服务质量、加强人才培养、推动智慧化管理等方式，提升公司核心竞争力；三是要着力提升组织效能，加强内生动力。完善人才梯队建设与培养，坚持“选贤任能”的用人机制，加强意识形态引导、创新信息宣传方式，用好考核指挥棒，切实体现“责任优先、效益优先、效率优先”，全面提升运营效能；四是持续做好安全生产管理，对安全生产工作紧抓不懈。继续强化安全意识教育，加强安全隐患排查，提升应急处置能力。

最后，敬松同志表示监理公司将严格贯彻落实陈争涛董事长的讲话精神，认真研究、充分吸纳调研组提出的各项建议和意见，以此推动公司高质量发展。